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淮南潘集区平圩镇养鹅专业合作社

来自:未知    作者:admin   点击:次    时间:2010-06-18 17:19

  淮南市潘集区泥河沿岸及煤矿塌陷区周围水草丰富,适宜发展养鹅业,随着农业产业结构的不断调整,养鹅业渐露生机与活力。但也存在着一定的经营困难。由于是分散的养殖经营模式,市场信息不畅,导致成鹅不是卖不出去,就是出售价格偏低,严重挫伤养鹅农民的积极性。高皇供销社是1998年由原高皇、李圩、夹沟等3个基层社合并重组的,原有职工120人,拥有固定资产220万元,负债总额近些年近900万元,是一个人员多、包袱重、长期亏损、资不抵债的“空壳社”,生存与发展面临着严峻形势。2003年5月,为改变这种状况,高皇供销社从改革中出思路,在发展中找出路,决定从农民迫切需要解决的养鹅卖难问题入手,利用供销社自身优势和当地资源优势,吸纳养鹅大户,引领创办养鹅专业合作社,着力提高农民进入市场的组织化程度。经过几年的发展,合作社的经营规模、服务范围、盈利水平都成倍增长,经历了一个由小变大、由弱变强的渐进式发展进程。现有社员168户,吸纳股金70万元,拥有家禽交易大市场、畜禽服务部、种鹅孵化场、饲料加工厂和鹅业发展有限公司,形成了“公司+基地+农户”养鹅产业链。

 


 

 

  专业合作社以户为单位,开放办社,入社自愿,退社自由,成员之间地位平等;以服务养鹅农民为宗旨,谋求全体社员的共同收益,盈余主要按成员与合作社交易量比例返还;入社社员可享受合作社提供的优先、优惠待遇,优先获取合作社提供的技术、信息、资金(贷款),优先销售产品,优惠购买饲料和防疫药品。运行5年多来,不断加强规范化制度建设,逐步完善了各项规章制度。一是在组织体制上,做到了“六有”,即有章程,有社员证,有理事会,有管理机构,有固定办公场所,有养鹅基地。二是在经营体制上,做到产权明晰,分散养殖,灵活经营,采取合作社集体对外订单、在家禽大市场集中销售、社员其他渠道销售等形式,力求建立多种营销网络和稳定的销售渠道。三是分配体制上,实行二次分配。首先在养殖生产过程中,将直接获利根据生产交易量返给社员养殖户,其次根据专业合作社经营获利情况,提取集体发展基金后实行股金分红,达到利润共享,风险共担。四是管理体制上,建立和完善各项规章制度和奖惩办法,实行社务公开,民主监督,做到制度管人,人人自律。五是会计核算体制上,实行独立核算,自负盈亏。

  通过多次深入农民家中倾听意见,了解农民需求,关心农民疾苦,不断改进服务方式,强化服务功能,服务范围逐步扩大,由当初2镇1乡,发展到全区11个乡镇及周边的凤台、蒙城、怀远及田家庵区、大通区等;服务方式由当初的组织养殖产品销售,发展到产前产中产后一条龙服务,形成了‘专业合作社+基地+农户“的养殖产业链。一是提供培训指导。选择有实践经验、有养殖技能的社员组成技术服务小组,进行巡回指导;聘请外地专家定期召开养殖和防疫培训班,每年向广大农民动员发放养鹅技术管理资料300份,养殖技术手册200册;定期召开养殖大户座谈会,交流养殖实践经验与方法,不断引进先进养殖技术,推广优良品种,提高社员农民养殖科技水平。二是积极与农村信用社协调,帮助困难社员解决资金缺乏问题。2008年,专业合作社为社员担保小额农贷70多万元。三是开拓市场,扩大销售。定期发布市场信息,进行产销对接。并积极开拓市场,先后与合肥、六安市及江西、江苏、福建、广东等省市建立伙伴关系。四是抓好示范,建立养殖基地。建社之初,根据实际情况,优先发展10个订单户,出资兴建标准鹅舍15间,总养殖面积1900平方米,养殖皖西白鹅2600只。经过二年的试点示范,取得了良好的效果。社员陈国全家中养鹅580只,每只鹅当时能卖100元,除掉鹅苗和饲料成本,每养1只鹅可获利50元左右。在首批订单户农民取得成本小、风险低、效益高的影响下,当地农民养鹅积极性空前高涨,并带动更多周连农民开始养鹅。五是提供产前产中产后系列化服务。产前,做好市场调查,了解掌握市场行情趋势和价格信息,选择优良鹅苗品种,与社员农民签订养鹅订单;产中,宣传推广先进养殖技术,搞好疫病防治,供应饲料,指导活鹅拔毛;产后,提供市场信息,引导销售,钓增加销售价格,让社员农民从中得到实惠。

  建社之初,由于合作社资金、人才技术能力和经济实力有限,只能从组织内鹅销售开始起步。随着合作社的健康运营,我们逐步扩大经营服务范围,创新经营服务方式,强化经营服务功能。一是建立了鹅苗孵化场和种鹅养殖基地,着力解决种苗供应问题。二是建立了饲料加工场,着力解决养鹅饲料供应问题。三是建立畜禽服务部,着力解决饲料供应和防疫治病药品供应问题。四是建立家禽交易大市场,着力解决销售不畅问题。前后共投资500万元,兴建了二层框架结构门市3600平方米,交易水泥场地2600平方米,交易大棚近900平方米。全部项目完工后,将建成集农民生产生活资料配送销售、餐饮理发、文化娱乐、医疗卫生服务等为一体的综合性服务中心。已建成农资超市并列入万村千乡市场工程,工业品超市已于今年五一开业。五是按照市场经济运作规则,以高皇供销社为大股东,养鹅大户和鹅业经纪人出资入股,注册50万元资金共同组建兴农鹅业有限公司,力争办成淮南市鹅业龙头企业,在更大范围和更高层面上推动鹅业健康发展。六是组建潘集区养鹅协会,担负起本地鹅业发展自律、协调、服务、维权的重要职能,努力营造鹅业发展的良好环境,力争为潘集地区农业产业结构调整和农民经济发展做出应有的贡献。

  创办养鹅专业合作社,使我社和广大社员农民尝到了发展农村专业合作经济组织的甜头。2008年,合作社提供鹅苗2万只,发展养鹅大户200多家,潘集养鹅规模发展到10万只,带动当地农户500多户,帮助农民实现收入1000万元,户均增收3600元,实现了农民增收、农业增效和供销社自身得到较大发展的多赢效果,为当地农业和农村经济发展,推进社会主义新农村建设发挥了一定作用,多次受到市、县政府的表彰,在市场经济中走出了一条又好又快发展的道路。用实实在在的成绩,获取当地农民的信任,赢得了市、区镇政府的支持,五年来,淮南市人民政府给我们专业合作社投入价格调节基金44万元,潘集区科技局对我们聘专家举办养殖和防疫培训班花费给予1万元补助,与平圩镇共同投资9万元,兴建了养鹅示范基地。中央财政支持“新网工程”补助专项资金14万元,省财政支持5万元。潘集区科技局准备投入8万元科技发展基金,支持养鹅专业社优良种鹅的开发。我们决心认真贯彻省政府38号、市政府98号文件精神,扎实工作,决不辜负各级领导对我们的关心支持及潘集人民对我们的信任。